管理職やリーダーの方は、対個人だけではなくチームや組織全体の
良好なコミュニケーション状態を醸成する必要があり、育成に関わる全ての方に
必要なコーチングの基本スキルと求められる姿勢について研修します
本研修の狙い
- コミュニケーションの重要性を理解、再認識し改善すべきポイントを見極める
- コーチングスキルを取得し、チーム・個人の業務の向上
- 管理者・リーダー自身の成長を後押し
- 指示待ち、他責にするのではなく、自発的で責任意識のある人材への育成
コーチング研修の対象者
- 管理職
- マネージャー（プロジェクトリーダーや、OJTリーダーなど、メンバーや後輩指導・育成に関わる方）
解決できる課題・ニーズ
- コーチングの基礎を身につけたい
- チームとしてのコーチング
- 価値観が異なるメンバーとの関わり方
- 個人の成長意欲をもっと引き出したい
- 状況にあわせた効果的なコミュニケーションを取りたい
料金表
料金は時間数や研修の内容によって異なります。
中堅社員・新任担当者向け研修は半日コースもご用意。
また、ご紹介【割引特典】もございます。まずはお気軽にお問合せ下さい。
プログラム
コーチングとは
- 自分の役割を考える
- コーチングの基本的な考え方
- コーチングの前提
- コーチングの効果
- 「ティーチング」と「コーチング」の違い
コーチングにおける心構え
- 人に対する「プラス思考」
- 部下・後輩の長所を見つける
- 部下・後輩の目標を定める
コーチングスキルの習得
- 「傾聴」のスキルとは
- 「質問」のスキルとは
- 「承認のスキル」とは①〜褒める
- 「承認のスキル」とは②〜叱る
目標設定の支援
- 目標達成のフレームワーク 〜 GROWモデル